本文详实先容了华为突破好意思国制裁性爱情感，更换自研ERP的轰动历程。

田涛 殷志峰 彭勇| 作家《质料为纲》| 来源

深圳的夏天来得很早，五月中旬，阳光就酷暑起来了。从梅林关沿着梅不雅高速向北行驶5公里，有一处忙碌的出口，指示牌上标示：富士康向左，华为向右。从出口下高速，转入张衡路，是一条林荫大路，双方高峻的凤凰木开着火红的花，一树树金碧光芒，在阳光的炙烤之下，似乎要点火起来。一侧的路上是去往富士康的川流不断的东说念主群，一稔深蓝色制服的年青东说念主，寥如晨星，快步赶往工场。另一侧的路上是通向华为坂田基地的迂回车龙，汽车走走停停，驾驶员在停顿的几十秒时候里，还民风性地刷入辖下手机。

陶景文就被裹带在车龙之中，脸上写满了窘迫。看到东说念主行说念上不断闪过的年青的状貌，他不禁纪念起20多年前的我方，那时他大学毕业不久，独身来到深圳，亦然每天从租住的农民房步碾儿到公司，在食堂买几个包子后，就一头扎进软件代码之中。共事都是年青东说念主，充满心理地开发新家具，全部熬夜加班，晚上在大排档吃个夜宵，再打上两局台球。目前想起来，那是何等简便而幸福啊。自后，他转向商场与销售处事，从中国到非洲，再到欧洲，十多年间跑遍了泰半个地球。再次回到深圳时，他被任命为公司CIO（首席信息官），负责经过和IT（信息系统）建设。

CIO 的处事不好干。日本箝制学家大前研一说过:“作为企业CIO，业务部门要什么你就作念什么，这不是一个好CIO，早晚得下台；但业务部门要什么，CIO不可餍足这些诉求，下台会更快。”这句话，让陶景文领悟到CIO处事的价值与挑战，也领悟到IT和业务之间相爱相杀的缠斗关系，深感背负紧要。尤其是在2019年5月16日，华为被好意思国商务部制裁，170多个要害IT系统都靠近着中断风险，全球业务的正常运作受到威迫，他更是感到压力巨大。

“嘀嘀嘀……”一辆越野车从足下插过来，想强行加塞。放在平时，他确信会踩下刹车踏板，让它以前。但是今天性爱情感，他莫得给这个契机。他惦记取一个重要的会议，要见一位老一又友。

这位一又友是好意思国甲骨文公司（Oracle）的区域负责东说念主，因为买卖关系，陶景文与他结子多年。在华为被制裁之后，通盘与华为有买卖合作的好意思国公司都动手解读制裁令，并采选多样措施，以纳降好意思国政府的章程。作为华为 ERP（企业资源谋略）系统的供应商，甲骨文公司也在评估实体清单的影响。从前期传递过来的音讯来看，双方持续合作的可能性很小。今天，这位区域负责东说念主将会给他一个稳重的申诉。

“陶总，咱们和华为有着20多年邃密的合作，从咱们的意愿来讲，吊唁常但愿能持续为华为服务的。”

陶景文知说念接下来将是不好的音讯，但如故抱着一线祈望问：“贵公司是否还是向好意思国商务部央求许可了？”

“很缺憾，总部见告咱们，罢手通盘与华为的合作。”

“那咱们之前采购的硬件服务器，能不可按时委派？”

“非凡对不起，总部还是取消了这单采购合同。”

“在华为的30多位弘扬内行，还能处事多久？”

“作为一又友，我非凡瓦解你。但莫得办法，他们还是接到见告，随即就离场。”

送走这位负责东说念主，会议室堕入了万古候的千里默。莫得备件，莫得服务，莫得升级补丁，ERP系统很快就会像一台年久失修的老爷车，通盘东说念主都知说念这意味着什么。ERP系统是大型企业必不可少的中枢箝制软件，其重要性堪比东说念主的神经系统，淌若ERP系统崩溃，华为在170多个国度和地区的业务运作就会停摆，企业箝制也会倒反璧手工功课期间，公司生活会受到严重威迫。

内行除去得很快。当寰宇午，平时略显拥挤的办公区就变得空空荡荡，只剩下寥寥几位华为职工站在那里，不知所措。这些内行都是甲骨文公司在中国脉地雇用的工程师，他们与华为IT东说念主员全部保障着ERP软硬件系统的建壮运行，面对出乎不测的变故，他们尽管内心极不宁愿就此中断我方的职责，但是总部的指示必须纳降。

ERP系统的断供停服，如同奔腾倾盆的大渡河，将繁难横亘在华为眼前，历史上莫得一家公司面对过这样的难题。

大渡河，因水流湍急，两岸陡峻，难以摆渡和架桥，自古被称为天堑。160多年前，石达开的部队被阻滞在这里，最终拔本塞源。80多年前，中央赤军面对国民党部队的围追堵截，奏凯强渡大渡河，创造了来往史上的一个古迹。

面对IT领域的“大渡河”，华为同样莫得任何退路可走，由全球200多家子公司、20多万名职工组成的主力部队，能不可像当年中央赤军一样创造古迹，突破死活紧闭线？

华为被动走上了解围之路，数千东说念主的团队行将踏上一段贫乏的征途。在乌云密布的茫茫暮夜中，似乎看不到一点光亮。

1 船和桥在那儿？

强渡大渡河，要害在于箝制船和桥的问题。

2019年6月，陶景文团队在经过多轮计划与分析后，向公司提议了两个并行谋略：A谋略，保障现存系统建壮运行，并尽可能延长其生命周期，为突破紧闭赢得时候，由张国斌负责；B谋略，为ERP系统寻找替代有谋略，找到船和桥，从根底上祛除威迫，由常栋负责。

箝制船和桥的问题，无非是两条旅途，一是寻找国内厂家替代家具，二是我方开发。说合这两条旅途的计划与考证，前前后后持续了泰半年的时候。

这两条路都很笨重，淌若领受国产软件包替代，它能否镇静支柱华为如斯大体量且复杂的业务？淌若我方研发ERP系统，那将是一个巨大的工程，从研发到替换，全寰宇都莫得前例。

常栋派出一个团队，与国内ERP系统厂家紧锣密饱读地进行交流和测试、考证。由于华为全球业务场景过于复杂，国内厂家的软件包难以匹配，团队经初步评估和测试发现，淌若领受国产软件包替代，则需要进行多半的定制化开发，其处事量和难度可能并不亚于公司我方开发。

是以说，国产替代也好，自研替代也好，执行上都需要华为来主导这个过程，都要独力新生。

但是，华为真的具备这个智商吗？

公司一位带领说：“淌若有遴荐，咱们最不肯意启动的即是ERP款式。当年只是是想更换 ERP供应商的提议，都被我否决了，更不要说我方开发了。”

一家大型企业的带领传奇华为想把ERP系统换了，一连说了三四遍“不可能”。

公司里面一位内行有着20年ERP系统使用教授，听闻音讯后大吃一惊：“这是真的吗？这何如可能？带领们是疯了吗？哪来的勇气和自信？”

还有东说念主质疑，以前咱们只是ERP系统的使用者，相等于坐在大船上的乘客，目前要我方造一艘万吨巨轮，能行吗？

陶景文我方也莫得信心：“要在不影响业务的情况下替换ERP系统，就像把东说念主的神经系统抽出来，还要在这个东说念主在世的时候把它连接且归，同期保证任何一个器官都不出问题，这是何等难的一件事。”

坐船变造船

ERP是什么?为什么这样重要?替换它为什么这样难?

为了便于读者瓦解ERP 的意见，咱们先举一个例子。假如一位个体户策动一个煎饼铺子，需要箝制鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看默算就能管得过来;假如他策动一家便利店，波及几十、上百种商品的进、销、存和价钱，那光靠他的脑袋就不行了，以前要用账簿和算盘，目前要用到电脑表格;假如他策动的是一家大型超市，波及成千上万种商品的进、销、存，以及箝制、司帐，即便他领有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不外来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到雷同ERP的箝制软件系统。

诺贝尔经济学奖取得者科斯提议，企业的内容即是一种资源配置的机制。ERP系统即是相沿企业资源配置的软件系统，汉文全称为“企业资源谋略”。 其雏形出身于20世纪60年代至70年代，一些制造企业动手领受诡计机接济坐蓐箝制，提议了物料需求谋略(MRP)系统，主邀功能是箝制物料需求与供应;80年代，升级为制造资源谋略(MRPII)系统，这是一个将坐蓐、财务、销售、采购等各子系统集成为一体化的系统;90年代初，高德纳顾问公司(Gartner)提议了ERP的箝制念念想。ERP系统概述了企业各方面的资源，相沿着公司东说念主、财、物的资源配置，完好意思全员深度参与，成为当代企业策动箝制必 不可少的软件系统。

而用于大型企业的高端ERP系统，更是被视为企业的神经系统，一朝中断，业务就会停摆。这些企业鸿沟大、业务板块多、经过复杂，波及多语言、多币种、多司帐准则，ERP系统要相沿这个盛大系统的有用运作，适配不同 业务场景需要，其复杂度和难度不言而喻。

ERP系统的内容，是先进企业箝制教授的软件化千里淀。企业引入ERP系统，不单是是购买一套软件，更多的是引进软件所千里淀的经过教授和管千里着冷静慧。ERP系统还需要产业链上游的信息本事相沿，包括服务器、存储等先进硬件诱导，也包括数据库、操作系统、开发器用等先进软件系统，而这些底 层本事大都为好意思国公司主导。淌若软硬件系结形成事实标准，替换就会愈加繁难。

ERP软件需要耐久积存与多半参预，不错说是时候与财富的积分终结。一直以来，高端ERP系统都由甲骨文、念念爱普(SAP)等西洋厂商主导，在中国商场，这两家公司的家具隐没了各行业的龙头企业，和华为一样，这些大型企业也对西洋厂商形成了很强的依赖。国内厂家在20世纪90年代中期动手ERP系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的高出，但在高端ERP系统商场，仍然难以撼动西洋厂商的上风地位。

华为自1996年引入甲骨文公司的ERP系统，历经20多年的应用实施与升级优化，步调2019年，ERP系统数据积存到惊东说念主的150T；全球500多万份合同履行、6万多个款式委派、7亿多行采购指示、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票......这个系统承载了华为多年箝制变革所千里淀下来的教授，相沿了全球业务运作。基于精细化业务箝制要求，华为对ERP系统进行了多半定制开发，代码高达490万行。在ERP系统外围还有300多个功课系统，与ERP系统拉链式集成，往常 进行数据交互，形成了一个纵横交错的盛大系统。

华为在IT建设上的策略是“用西洋砖修长城”，主要IT系统大都使用西洋厂商熟悉的软件包，这对华为快速引进西方优秀箝制教授、提高企业策动箝制水平，起到了非凡重要的相沿作用。但在这个策略之下，经过IT部门的定位更多是一个款式实施、资源箝制和系统开发部门，而不是专科的家具研发部门，尤其笼统大型买卖软件的开发教授。

这一群以前民风了坐大船、过大江的乘客，目前被动要我方造船了。历史上莫得哪家公司这样干过，连想都莫得想过。

济河焚州

那一天，

我不得已启程，

为不安天职的心，

为无礼的生活，

为自我的评释。

在陶景文的脑海中，无数次响起刘欢演唱的这首《在路上》。在他看来，ERP系统替换之路的着手，即是不得已而启程。在多样意见和畏难心理迷漫的时候，他需要在公司里面争取到满盈的支柱。

公司带领专门邀请他和几位骨干全部喝咖啡交流。

交流地点在长廊咖啡厅，它亦然一个绽开的藏书楼，有50多米长，靠墙一侧有十多个大书架，摆放了各学科史籍。在长廊进口，陶景文瞩目到有两本摊开的书。一册是《科学：无限的前沿》，这是二战之后好意思国科学家范内瓦·布什提交给总统的一份科技政策论述，对好意思国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。另一册是罗伯特·卡帕的影相作品集，卡帕是盛名的战地记者，书中收录了他在欧洲列国、中国、越南等地拍摄的优秀作品。

“情况很不乐不雅，咱们必须作念一个遴荐。”陶景文说，“我见了几位国内ERP伙伴，尽管他们从来莫得遇到过华为这样复杂的场景，但咱们如故要巴合股伴全部来干，要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”

带领说：“在刻下的步地下，咱们着手要丢掉幻想。这件事情很难，但我支柱你们作念。公司还是决策，有一笔3.28亿好意思元的专项基金，你们不错拿去用。”

“感谢公司的支柱，一些进军的IT 系统替换处事还是启动了。”

“你们还有其他繁难吗？”

“带领，目前公司冻结了社会招聘，ERP系统替换急需业界专科东说念主才，咱们能否央求100名高端东说念主才的招聘限额？”

“那你们目前就写央求。”

陶景文从条记本中撕下一张纸，现场写起了央求：“针对要害IT系统靠近的严峻情况，特央求补充100名高端及特殊东说念主才编制，用于打赢IT业务一语气性及安全注意战役。请公司批准。”

带领就地署名：“同意引进300名业界的尖子、中子。”

公司带领赐与的歪斜性支柱，建壮了团队信心。

与ERP系统唇一火齿寒的业务部门也赐与了坚贞支柱和承诺，让IT团队燃起了斗志。

供应团队是自研的坚贞支柱者。自2015年动手，供应链启动了数字化变革款式，对ERP部分外围系统进行了重构，取得了邃密进展。他们认为，这些数字化系统即是解脱ERP依赖的底气，目前要作念的是进一步把ERP交易平台建设好。

财经团队同样坚决支柱自研，因为莫得其他更好的遴荐。以前10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚而试用过家具，但距离餍足华为复杂的业务需求还有较大差距，他们不但愿华为ERP系统反璧到10年前的水平：“淌若要在中国找一家餍足华为业务需求的供应商，这家供应商可能只但是华为我方。”业务部门莫得给我方留退路。他们紧急的渴慕和坚贞的决心，让IT团队受到了极大的饱读舞。

“宁可上前一步死，毫不退后半步生。”面对前所未有的制裁与打击，华为上高下下还是形成共鸣，坚贞信心要持续前进，求生活、谋发展。

对陶景文来讲，也到了下定决心、济河焚州的时候。

但是，有一个担忧一直萦绕在他的脑海中：“现存ERP系统快到生命周期末期，莫得保修、莫得备件，这台‘老爷车’到底还能跑多久？”

他心里皆备没底。淌若现存系统用不了两个月就崩溃了，那任何将来的谋略都莫得趣味。他凭直观判断，要找到船和桥，至少要3年时候。他对A谋略负责东说念主张国斌说：“你们要和时候竞走，尽可能延长老系统的生命周期。”

2 与时候竞走

张国斌是一位资深的IT内行，2005年加入华为，之前曾在新加坡负责某国际物流公司的IT建设。他的团队要保障3000多个IT系统的建壮和安全，而ERP系统是排在第一位的。他非凡了解原厂 ERP系统的情况，华为将其用到了极致，不管是功能、性能如故容量，系统基本处于满负荷状态，极易触发故障。

“咱们是带着荣誉感和责任感来弘扬这套系统的，把它看成大熊猫一样全心照看。”弘扬团队对原厂ERP系统有着一种又爱又恨的复杂情感，每一次升级、每一次优化、每一次账务月结，都毛骨悚然。

ERP系统被断供停服之后，全球都很蹙悚，怕系统遽然崩溃。公司的要求是：哪怕是挖沟、建土围墙，也要把ERP系统先保护起来，不可让20多万名职工回到用算盘算账、用鸡毛信传递信息的期间。

除了系统自己可能出现故障，张国斌还有一个哀吊，即是来自外部的盘算破损。系统会不会被东说念主为割断？或被黑客坏心攻破？他知说念，从本事角度看，凡事皆有可能，不可有任何幸运心理，IT系统弘扬也革职墨菲定律：淌若事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它都会发生。

为了防卫东说念主为破损，本事团队第一时候采选了救急措施：断网。即通过软件注意，关闭外网接口；在内网构建页面保护罩，缩小裸出头，保护系统免受抨击。

要让这台莫得维修珍贵的“老爷车”持续跑下去，靠近着三大挑战。第一是硬件服务器行将到生命周期末期，无维保、无备件，硬件极易损坏;第二是软件补丁不可取得，也莫得内行支柱，出现问题难以栽种;第三是安全漏洞与黑客抨击风险。

张国斌优先要箝制的问题，是组建系统弘扬团队。原厂内行除去后，华为除了集合自有弘扬东说念主员，也进军在社会上招聘业界内行，第一批就招到多位熟悉原厂ERP系统的内行，解了燃眉之急。这个团队全天候监控，主动运维，保障了系统暂时镇静运行。

本事团队联合公司麇集安全部门，在很短的时候内构建了一套有五层围栏的保护罩，包括防卫用户账号被盗用的“身份围栏”，防卫麇集渗入的“麇集围栏”，防卫主机软件漏洞入侵的“主机围栏”，防卫ERP系统原生漏洞入侵的“应用围栏”，防卫数据删除或调动的“数据围栏”。

他们还建立了同城双活、异域容灾、三重备份等机制，保障了老ERP系统的极限生活，即在发生数据删掉、软件包甚而备份库被破损的情况下，业务数据仍然能够规复。由于系统存储容量达到极限，为了给“老爷车”减负，团队将一些历史文档和旧数据进行存档，给坐蓐环境留住了更多空间。同期向公司建议，进行合同关闭清算、破除历史数据，费事把系统总容量使用占比步调在65%的安全线以下。

经过张国斌团队的努力，A 谋略取得了邃密的进展。2019年11月的一个夜晚，他向陶景文论述:“现存系统的建壮性和安全性都得到 了有用注意，咱们判断，这台‘老爷车’至少不错再跑两年。”

全球都松了一语气。

夜晚的园区灯火通后，后勤部门在办公楼足下的草坪上搭起了“星光夜市”，他们支起帐篷，摆上户外桌椅，为全球提供免费的夜宵。忙碌了一天的职工三两成群，聚在全部喝咖啡，享用点心和生果。

一旁的步说念上，喜欢夜跑的东说念主动手步履了，张国斌也在其中。从他办公的C区跑到A区，一个来回是两公里，晚上只须有空，他都会对持跑两个来回。跑步的共事不少，在一些有车辆出入的路口，公司贴上了温馨领导:“星光不问赶路东说念主，夜跑同学请重视。”张国斌寄望到路边新建了一行充电桩，好多职工的新动力车正在这里充电，传奇如故免费的。他戴着蓝牙耳机，听着音乐，穿过园区小树林，心想，可确切一条“充电”的好路线。

张国斌并不是一个特别爱领略的东说念主，他跑得很慢，或者说只是比步碾儿要稍快少量，30分钟跑完两个来回，已是大汗淋漓。和其他夜跑共事不同的是，他不仅是为了健身而跑，更是为了生活而跑。因为他患有心血管疾病，那段时期越发严重，大夫嘱咐他一定要减肥，不然可能会有更坏的情况发生。于是，在给老ERP系统减负载的同期，他也给我方制订了方针：每个月必须减重一公斤。最终，他奏凯减重十多公斤。

他说，那段时期，他和公司的方针是皆备一致的，即是要活下来。好音讯是，两者都达成了方针。

大机切换

为了进一步延长现存系统的生命周期，A谋略中还有一个举措：把原厂的硬件服务器换掉。

替换硬件服务器的任务由周启涛主导。他是资深ERP内行，在读研究生期间就学习ERP相干表面，毕业后在业界作念了4年ERP系统实施与弘扬，之后在华为又作念了10年弘扬处事，对原厂ERP系统有着深刻的瓦解。

华为ERP系统数据量大，对硬件性能要求非凡高，只好原厂的软硬件一体的机器智力运转起来。一体机有着炫酷的设计，外在是银灰色的工业化立场，镂空的前柜门上写着一个大大的“X”，机器有2米多高，分量接近3吨，因为体型盛大，是以俗称“大机”。

大机安装在华为的数据中心内，这是一座有着严实注意措施的当代化建筑，确保机器建壮运行和数据安全。包括周启涛在内的通盘处事主说念主员或其他来访者要进入机房，都要经过数说念门禁认证，签署承诺书。在经过堪比机场安检的标准后，再换上专用反光背心，还要把手机通盘录像头用贴纸封上。踏入机房，着手会踩到一块黏糊糊的胶垫，以粘走鞋底的灰尘。接下来便会看到一行排比普通东说念主高出一头的服务器，64台一组，陈设得整整皆皆，跟着指示灯的精通和散热电扇的嗡鸣声，这些机器为华为全球的IT系统提供着算力与存储空间。

每次进入机房，周启涛都有一种强烈的模范感，空间的谋略、机器的摆放、线束的叮咛以及温度的步调，一切都井井有条。但这种模范只是一种肉眼可见的表象，在纳米标准的器件之中，在由代码组成的虚构空间里，避讳着多样看不见的危险，随时都有可能爆发。其时正在使用的这组性能强悍的原厂大机，在ERP系统盛大的数据负载之下，也显得非凡脆弱。自2017年春节参预使用以来，它一语气跑了1000多天，从未休息过。这些年来，它相沿着ERP系统运行，履历过无数次数据洪峰，周启涛团队小心翼翼地照看着它。

由于被制裁，华为无法购买新

的大机，现存大机也得不到原厂维保，出现紧要故障的概率越来越高。周启涛一直有个果敢的想法，即是用华为自研的服务器替换掉原厂大机。但自研服务器一直是作为备用机运行的，从未稳重启用。淌若顺利替换，服务器CPU(中央处理器)使用率将达到100%，系统可能会坐窝崩溃。

面对这个瓶颈，从业界招聘来的本事内行李凌云通过性能优化攻关，将原厂大机的数据库负载量裁减了40%，这使得大机切换的设计成为可能。

自研服务器行将“转正”，这是一次前所未有的尝试。

2020年8月8日，夜暗如水，办公楼灯火通后，现场近50东说念主，而已200多东说念主，恭候大机切换时刻的到来。

夜深1点，作为现场总劝诱，周启涛一声令下:“启动大机切换!”

会议室里极度安静，只听见敲击键盘的声息，全球的关注点都集合到了切换大屏。

一切都在有序地进行:停应用，停服务，停大机数据库，启动自研服 务器。

“服务器启动奏凯!”

“外围应用连接奏凯!”

“并发箝制启动正常!”

处事组成员逐个检检察证任务，外围系统考证也同步启动。

夜深2 点，梗直全球准备松一语气时，不意各个考证组陆续爆提问题，

让本事保障团队应接不暇，问题迟迟无法箝制，现场歧视顿时垂死起来。

数据库箝制员贝承发进军进行检察，发现存部分服务注册不上，本事东说念主员尝试多样方法后都不奏效。

夜深 2 点 30 分，到了决策点，运维司理请教周启涛：“并发箝制器和服务不可用，存在高风险，淌若分析和规复时候过长，将会形成大范围的左近系统不可用，导致业务停顿。原因还需定位，但是时候太紧，请决策是否回退。”

弘扬团队近一年的努力，一幕幕在周启涛目下闪过，他实在不想就此破除，还想给本事团队争取少量时候。他看了看表说：“还有时候，全球消弱些，持续定位问题。”

周启涛的安详给团队带来了信心。

切换团队动手快速排查多样可能。难说念域名解析极度了？但域名、麇集都是正常的，该重启的都重启过了。

贝承发遽然预料，5年前他遇到过的一个雷同问题：数据库配置与ERP应用配置冲突。这是一个很避讳的软件颓势。

跟着一串串指示的输入，系统奏凯接通，办公室里一派欣忭。接下来，团队皆心合力，完成 ERP 系统及通盘外部应用的考证，系统运行镇静，无任何极度。

大机切换奏凯完成！

周启涛看着这个相识多年的伙伴被替代，心中居然有些不舍。不外，这台机器还不会下岗，它将承担新的责任—作为自研服务器的备用机。而周启涛也有了新的责任：从老ERP系统的弘扬者，变成新ERP系统的建设者。在这一刻，东说念主和机器都在从新界说自身的价值。

周启涛抚摸着银灰色的金属机框，自言自语说念：“这确切一台好机器。”大机的一行指示灯在精通，仿佛在恢复他说：“你亦然一个好东说念主。”

“淌若机器领有毅力，你会甘心作念一个‘备胎’吗？”

“我的价值，是使用我的东说念主来评价的。”

“那么，老店员，再会了。”

“再会了，我会站好终末一班岗的。”

经过一年多的努力，“老爷车”换了新底盘，昂然出祈望盎然，还不错持续跑下去。张国斌团队赢得了这场生命与时候的竞走，为接下来“渡河”步履暂时祛除了黄雀伺蝉，提供了 5 年傍边的时候窗口。

陶景文心里有底了，终于不错撸起袖子，松手一搏了。

3 果敢的谋略

2019 年 12 月 20 日，深圳，多云放晴。

B 谋略负责东说念主常栋在公司食堂吃完早餐，正绕着园区中的天鹅湖散步。所谓天鹅湖，其实即是一个淡淡的东说念主工湖，因多年前引进了两只黑天鹅而得名，目前它们还是衍生好几代了。看着红喙黑羽、优雅灿艳的黑天鹅一家在温暖的阳光中适意地划着水，常栋特别感叹。黑天鹅是原产于澳大利亚的疏淡品种，17 世纪以后才被众东说念主通晓，东说念主们常用“黑天鹅”事件来描摹那些不可预测、小概率而又影响巨大的事情。以前半年多来，常栋所负责的 IT 应用领域发生了太多的“黑天鹅”事件，多家西方公司中断升级、罢手诱导供应、撤走弘扬内行，在他 20 年的处事履历中，从未遇到也莫得预料会发生这样的极点情况，这些难以预测、不同寻常的事件，皆备打乱了原有的 IT 处事谋略，给公司业务运作带来了致命的威迫。

在他负责的B 谋略中，靠近着多座难以逾越的大山：ERP、PDM（家具数据箝制）、服务器、存储、数据库、操作系统等。每一座大山的背后，都站着一个或几个好意思国 IT 巨头。华为也曾站在这些 IT 巨东说念主的肩膀上，快速提高了全球化策动与管明智商。目前，被动走下巨东说念主的肩膀，若何替换掉这些家具，还充满了迷雾。

今天，会有一个重要的决策会议，他将向华为变革指导委员会申诉ERP 替换的立项央求，淌若取得通过，一场持续几年的大战行将拉开帷幕。

“概率，概率，ERP替换奏凯的概率能有几许？”他在内心问我方。

“或然能有50%的奏凯率，值得一搏。”一个声息说。

“这件事情从来莫得东说念骨干过，奏凯的概率不会杰出10%。”另一个声息反对说念。

千里着冷静告诉他，ERP替换这条路，不管朝哪个标的走，奏凯都将是一个小概率事件。凡是事皆有可能，目前还是莫得退路了，只须有 1% 的可能，就要作念 100% 的努力。这时，湖中的黑天鹅发出嘎嘎嘎的叫声，似乎在对他说：“事在东说念主为，只须下定决心，为什么就不可逆向创造一个‘黑天鹅’事件呢？”

决策会议在培训中心召开，这是一处被葱郁的树木和竹林环绕的区域，显得典雅而深幽。与会东说念主员都在看重凝听常栋的每一句话，并常常打断提问。这个决策很重要，它关系到将来几年数亿好意思元和数千东说念主力的参预，更关系到公司全球业务的一语气性。

常栋是一位内行型专揽，任何时候都充满劲头。他在华为经过IT 部门处事了 20 年，负责过架构谋略、应用开发与实施等各要津处事，对 ERP 系统有着深入的瓦解。他提交的立项央求，执行上也即是“强渡大渡河”的实施谋略。在这个谋略里，他提议了两个要害法子：第一步“解耦”，把原厂 ERP 系统从几百个业务系统中剥离出来，理顺多样接口关系；第二步“换芯”，开发新的 ERP 系统中枢模块，并在全球 200 多家子公司里替换掉原系统。

这两步看起来简便，实施起来却极度复杂。其中最中枢的拘谨要求是：在ERP 系统的替换过程中，要保证全球业务运作不受影响，保证数以亿计的数据不可出错。这相等于在飘零中换发动机，在业界皆备莫得前例。谋略中需要用到的许多要害本事和智商，目前还很不熟悉，甚而还莫得被开发出来。

这确切一个果敢的谋略！尽管全球还有好多的顾忌，但委员会经过集体表决，最终同意ERP 替换立项，并明确了总体方针：面向将来打造云化、服务化的泛 ERP 架构，用 3 年时候完成新 ERP 主体建设，5 年完成隐没。

解开一团乱麻

从谋略到实施是一个笨重的过程，第一步“解耦”处事就靠近极大挑战。

经过前期摸底，ERP 系统和业务系统有着极其复杂的关联，算计有 3950个业务连接点，2.7 万多个数据收支口，关系盘根错节，犹如一团乱麻，老系统不明开，新系统就无法启动重构。这个难题，让总架构师卢强夜不可寐。

卢强有着 20 年数字化转型教授，履历了多个变革款式的浸礼，他教授丰富、视线宽敞，懂业务、懂本事，是一位儒雅的学术型专揽。他一直在念念考，若何从一团乱麻中理清 ERP 系统的领域，能否找到一个简便易懂的模子，让通盘东说念主都能够瓦解、达成共鸣，并以这个模子为基础进行顶层设计。

一天晚上，在款式例会终结之后，他独自坐在会议室，又堕入了千里念念。

这是一间典型的华为会议室，前方是一块大型液晶屏，两侧各有两块聪惠屏，多样音频、多媒体、麇集和智能化诱导一应俱全，能够支柱全球上百东说念主开视频会议和进行研讨。在几盏亮堂的水晶吊灯下，是一张十多米的长条实木会议桌，正对桌子的墙壁上，挂着一个大石英钟。

“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，时候一秒一秒荏苒，夜深东说念主静，石英钟的嘀嗒声格外线路。卢强盯着表盘上的罗马数字和交错的指针，想起了当年在大学物理课堂上，敦朴讲相对论，说时候内容上是不存在的，时候只是东说念主类的幻觉。是啊，时、分、秒，乃至日、月、年，都是基于地球、月球和太阳之间空间领略关系的转变，是东说念主类界说出来的意见。因为有了精准的钟表，无形的时候才得以直不雅地呈现给每个东说念主，大鸿沟的社会单干涉互助也才成为可能。但与此同期，东说念主们的多样行为也被时候所驱动、所拘谨，被分割成一个个的碎屑。比如说，接到一个电话，你必须在几秒之内进行念念考并赐与恢复；回一个信息，你有几分钟的时候来讨论措辞；开一次会，差未几一两个小时，你不错继承和处理较多的信息；而关于一些重要且复杂的事情，你必须以日、月甚而年为单元来应酬。

时候，时候，时候，普通而又深邃的时候，这个由东说念主类创造出来又不停住东说念主的意见，对东说念主也好，对万事万物也好，都是一个自然的分割模子。与 ERP 相干的数以百计的系统，是不是同样也不错从时候维度进行分割？有一些系统像秒针一样，实时刷新数据；有一些系统像时针一样，不错较万古候不动；还有一些系统介于二者之间，就像分针一样。

过一次念念想实验，卢强提议了“秒针、分针、时针”的模子，以此来界定 ERP 系统的领域，开展顶层设计处事。

“秒针”指实时交互数据的业务功课系统，包括供应、采购、销售、财经等 200 多个自研 IT 应用，它们与 ERP 系统互相连接，每一单采购合同的履行、每一个家具的完工下线、每一次库存的收支货，都要在 ERP 系统中进行交易终结的记载；“时针”指如期深入的论述系统，这部分数据应酬的是月报、季报、年报等财务论述系统，并不需要实时变动，只好在特定时候点需要索求；而介于二者之间的“分针”，即是 ERP 中枢系统，负责从交易到核算的处理，存放的是企业策动箝制最中枢的骨干数据，要准确地和“秒针”“时针”进行数据交互，以确保业务信息与财务信息的一致。

在老 ERP 系统中，“秒针”“分针”“时针”是纠缠在全部的，华为要构建新的 ERP 系统，着手要顺着这个线头，把业务系统剥离开，即解耦。解耦过程就像火头解牛，庄子笔下的火头从刚刚入行时“所见无非牛者”，到半说念落发时“未始见全牛也”，是因为他已皆备细察了牛的体魄结构。在卢强的脑海中，他还是洞穿了 ERP 系统这条“整牛”里面的经络，接下来的解耦处事也就半说念落发了。

经过款式组几个月的努力，“秒针”系统中，3950 个集成点减少了 70%。以上，同期 490 万行定制代码精简了一半；“时针”系统中，7 组论述用表（每组共 1198 张表）合并为了 1 组。被解耦的部分记忆各业务领域，由业务各自箝制，ERP 系统奏凯完好意思了瘦身。

而 ERP 系统中枢部分的“分针”，由于各模块间耦合性很强，内行组在进一步的“换芯”式样上发生了强烈的争论，最终达成一致，决定以法东说念主子公司维度进行“换芯”，并以此为基础设计出新系统上线的切换有谋略。

一团乱麻终于解开了！ 20 多年来，华为第一次厘清了 ERP 系统的领域，第一次把这块“西洋砖”抽了出来，这让全球看到了前方的朝阳。

“换芯”之路

但是，针对第二步“换芯”的设计，比遐想的还要繁难。现存款式成员去都是 ERP 系统的使用者，熟悉原厂 ERP 架构，最容易预料的有谋略即是参照原厂系统“一板一眼”。但原厂 ERP 系统使用的是软硬件一体机的设计，其数据库是全球名轮番一的家具，性能强悍，单一数据库可相沿 170T 数据量，而华为受到制裁限制，能够取得的开源数据库只可相沿 4T 数据量，与原厂有几十倍的差距，无法按软硬件一款式的式样来进行设计。

也即是说，“原样照搬”这条路走欠亨。“换芯”标的堕入阴晦。

2020年除夕前一天，陶景文召集了一次谈话会，专门计划 ERP 系统“换芯”的标的。

一位资深内行谈起公司以前进行 IT 建设时，过于强调“用西洋砖修长城”，导致对国外家具的严重依赖，况兼使经过 IT 部门在软件开发智商上的储备严重不及。

“咱们不可用今天的变量来批驳以前的事情，阿谁期间华为领受软件包驱动是最好遴荐，软件包承载了业界最好实践，即使到今天，淌若有合适的可用软件包，公司仍然对持与伙伴绽开合作的立场。”陶景文说，“公司是但愿 IT 东说念主员聚焦‘修好长城’，而不是聚焦‘造砖’。咱们需要念念考的是，为什么这些砖一块块堆叠零星，别东说念主拿走一块砖头，通盘这个词长城就要倒了？这对将来咱们在架构上、本事上有什么启发？”

会议达成了第一个共鸣：不要报怨以前，要面向将来。

接下来又有东说念主提议，以刻下团队的智商，在 ERP 替换上，应该以“逃生”为主，采选“保守调养”，慎用新本事和新有谋略。

陶景文不同意这种看法，他说：“ERP 系统不是一个崭新事物，内容是工业化期间的一种谋略箝制系统，其精神内核是工业娴雅。最近10年，智能化、数字化转型在全寰宇已呈燎原之势，但传统的 ERP 系统还莫得进行更动性的演进。华为要替换掉工业期间的熟悉软件家具，是因为期间环境把咱们逼上了梁山，但是站在另外一个角度上看，期间也赋予咱们创新和超越的机遇。”

他提议，款式组要在将来 3 年内，站在数字化、智能化期间的前沿，从新界说 ERP，而非照搬西方国度厂家的家具。ERP 款式的愿景，是要面向将来打造一个确实云化、服务化、自主可控的中枢买卖系统！

原样照搬只可永恒逾期，有样学样的终结很可能是像邯郸匍匐一样，终末连我方何如步碾儿都不会了。从新界说 ERP，是一条飘荡东说念主心的路，也可能独一可行的路。

“万物皆有轻佻，那是光照进来的地点！”（There is a crack in everything， that’s how the light gets in.）莱昂纳德·科恩的这句歌词，即是这一刻的真实写真。常栋看到了 B 谋略的朝阳。

款式组决定，在基于华为能够取得的软硬件家具基础之上，冲突原厂 ERP 架构的念念维惯性，果敢应用云原生、元数据多租、实时智能等新本事，通过系统工程创新，用“三流器件”打造一流家具，不仅完好意思“逃生”的目 标，还要在家具质能上超越原厂 ERP 系统。

这是一个宏伟的愿景。款式组给华为将来的 ERP 系统取了一个响亮的名字：MetaERP。这个 ERP 将领受元数据（MetaData）驱动的本事架构，大幅提高用户需求界说和天真编排的反馈服从；同期，“meta”直译为“元”，是启动的、为首的、基础性的趣味，也包含超越的含义，这也意味着，MetaERP将是对传统 ERP 的一次超越。

卢强带领架构师团队开启了顶层设计的探索，比如，采选微服务和散播式云化的全体架构，鉴戒“车同轨，车同轨”的念念想和洽数据标准，采选 “总体步调”和“业务流”的设计，保障业务与财务数据的一致。顶层设计的每一项策略和原则，好多时候都是在多样繁难和限制要求拘谨之下的无奈遴荐，亦然前东说念主莫得作念过的遴荐，但内行团队通过系统性念念考，果敢领受新的设计念念想，这些逼上梁山的遴荐常常又被变成最好遴荐。

为了考证这些设计的可行性，款式组决定，先以一家鸿沟中等的子公司作为标靶，开发出一个轻量级的 ERP 系统，率先进行“换芯”考证，“强渡”奏凯后，再徐徐膨胀到全球其他区域。

4 强渡

华为马来西亚代表处位于马来西亚都门吉隆坡的市中心，这里有耸入云霄的地标双子塔，有碧草如茵的孤苦广场，也有充满烟火气的好意思食街。这里业务发展迅速，差旅便利，亦然华为亚太区总部、账务分享中心的所在地。按照ERP 款式谋略，ERP 替换的首场“强渡”战役将在这里打响。

在马来西亚的首场“强渡”是一项协同作战任务，主要处事大都在麇集空间完成，吉隆坡、深圳、成都、西安等地的款式成员将用一年的时候来考证和试点 MetaERP。切换时候定于 2021 年年中。

军号吹响，倒计时动手，款式组动手进军动员，从全球各地调集东说念主手，组建起一支支攻坚部队。

进军动员

侯军是成都账务分享中心的别称司帐，他在华为财务的不同岗亭还是处事了十多年，先后在深圳、阿根廷处事，如今回到成都，这里的生活节律让他特别舒畅。他以为我方会持续这样下去，在天府之土过着波浪不惊的生活。

深秋的一个午后，专揽飞哥和他的一次言语，冲突了这份安逸和宁静。

“机关有个款式需要你出差支柱一下。”

“具体作念什么呢？多万古候？”

“我也不是很明晰，你去了就知说念了。”

“‘猴’哥，你这是要去作念好意思妙处事了。”足下的共事笑嘻嘻地对他说。

从成都飞往深圳的途中天气很好，他透过舷窗看到迂回的河流、连绵的群山以及一条条高速公路交汇而成的优好意思线条，猜想着此行的万般可能，但一直莫得头绪。

刚到深圳，侯军就被叫到一个封闭会议室。满满一房子东说念主，他只和其中一位共事打过照面。双方眼神一交会，立即明白，两东说念主都不知说念接下来要干什么。会议一动手，带领就强调隐匿原则，并给每东说念主发了一份文献，要求全球现场坚韧隐匿条约，侯军脑海中立即浮现出电视剧中研发“两弹一星”的场景。

就这样，他动手了深邃的 3 年 ERP 之旅。

像侯军一样，漫山遍野的华为职工为保障业务一语气，还是民风了被拉进多样进军款式，一种在无形中迷漫的危险感促使全球不问缘由、不讲要求地努力处事。那段时候，华为里面到处都贴着一张“烂飞机”相片，这是二战中苏军的一架伊尔-2飞机，被打得像筛子一样仍在安全飘零。这张相片激发着全球努力“补洞”，ERP系统即是这架“烂飞机”上的一个“大洞”。

陈薇林是一个不甘于近况、喜欢挑战的东说念主。制造款式接口东说念主找他疏通，问他是否愿意加入ERP款式，至于参加款式作念什么，四播暂时不可显现。理预料其时的外部环境，他大略猜到了要作念什么，义无反顾地加入了团队。

一寰宇午，末端的王如刚遽然接到专揽的电话：“如刚，有个重要的隐匿款式需要东说念主牵头，这个款式要求很高，咱们评估你最相宜，你有莫得兴味？”王如刚二话不说，顺利应允下来。到了款式组，他才知说念我方要负责通盘末端视干的 ERP 系统测试。

姚娇龙加入款式组的第一感受是“华为太猖獗了，太敢了”，她遽然合计我方站在了期间的风口浪尖，内心非凡激昂。但她很自信：“咱们这段处事的小浪花，注定要被写入华为公司甚而中国软件产业的发展史之中。”

唐志高是一个在本事上很有追求的 IT 男，他认为，经过多年积存，华为还是具备了满盈的智商。他在心里暗暗憋了一股劲儿：咱们不比任何东说念主差，要作念就作念一个超越原有系统的软件。他在办公室里呼吁：“标准员的春天来了！”

一场大鸿沟的说合和动员，就这样暗暗地张开了。

财经、供应链、采购等业务部门都在尽最大努力调配资源，将资源优先参预 ERP 款式，多半教授丰富的业务内行加入了进来。

多家与华为耐久合作的顾问公司，在短时候内提供了上千份简历，协助筛选了近 20 名来自寰宇各地的顶级顾问人加入款式组。

在软件上和咱们耐久合作的伙伴公司，也通过多样渠说念挖掘资源，调回有 ERP 款式教授的老职工，将优质资源向 ERP 款式歪斜。

“若有战，召必回。”退休职工闻讯，也纷纷默示愿意孝顺力量，十多位退休职工复返公司，以孤苦顾问人身份加入了款式组。

各团队加大了专科东说念主员招聘。经过 IT 东说念主力资源部组建了一支特别招聘部队，通过多样渠说念，累计浏览了 5 万多份简历，说合了 1 万多东说念主，经过面谈交流，前前后后共招引了 300 多名优秀东说念主才入职。 短短几个月时候，一支上千东说念主的团队说合到位。

这是一次进军动员，亦然一次自觉的动员。华为以前好多重要的变革款式，大都需要在公司层面风风火火地宣传动员，款式司理还得拿着“令箭”，请求业务部门参预资源，而 ERP 款式可能是独一一个不需要动员的变革款式。

危险下的震惊感和紧迫感，是变革款式最主要的驱动身分。ERP 款式是一个自带危险感的款式，就像华为其他好多业务一语气性款式一样，在好意思国制裁令被签署的那一刻，主要的动职处事其实就还是完成了。尤其当款式方针与个东说念主价值能够无缝匹配时，这种危险感就自动转变为责任感，即使是一群庸俗的东说念主，也能迸发出巨大的缓和与创造力。

大兵团作战

ERP款式共设立 12 个子款式组，参预 1800 东说念主，岑岭期有 3000 多东说念主，箝制体系盛大、运作复杂。由于款式处事具有临时性、跨领域等特色，若何让这个超大团队有序运作、不打乱仗，朝着共同的方针前进呢？

常栋有丰富的变革款式箝制教授，作为 ERP 款式一线作战“司令员”，他知说念，变革款式是一霸手工程，带领力是变革的第一世产力，当务之急是把项劝诱系统建立起来。在华为，一般变革款式组都会单独成立一个带领组，负责紧要事项决策。常栋一清点，发现 ERP 牵扯面太广，基本涵盖了公司各大领域，这个带领组不好组建。

“那你干脆不要搞带领组了，就把 ESC（变革指导委员会）作为款式带领组，咱们来给你站台。”ESC 主任对他说，“这是 ESC 管 IFS（集成财经服务）最重要的款式，淌若说将来几年咱们只作念一个变革款式，那即是 ERP 替换。”

有了带领层的坚贞支柱，常栋和 ERP 款式司理张晓燕设计了大兵团作战的三层劝诱系统：第一层是 ESC 会议层，负责款式标的和紧要事项决策，并构建 ERP 款式带领力，凝华共鸣；第二层是款式司答理议层，负责有谋略、范围及资源参预决策，推动款式要害问题箝制及风险决策；第三层是款式委派例会层，负责箝制款式落地履行，通过纵向家具箝制和横向业务流箝制，作念好“整车”组装。

这是一个高效的扁平化劝诱系统，完好意思了款式从战术到战术的履行领路，保障了款式团队令行辞让、责任必达。

跟着深入款式，遭受多样难题，款式组成员最初的缓和动手消退，信心不及的问题动手浮现。上千东说念主的组织运作，若何让高下形成共鸣，和洽念念想，凝华团队力量？常栋领悟到，各模块家具司理是团队履行力的要害，把这一层骨干的念念想作念通，摈斥他们的畏难心理，相应部队的履行力就会大幅提高。他决定要不断地给这一层专揽强化款式愿景。款式组开展了 20 多场次的研讨会、动员会，不断凝华共鸣，强化信心。

2020年年底，首场“强渡”的各项准备处事正在紧锣密饱读地股东，一场大鸿沟的“ERP 款式启航大会”召开了。会场设在培训中心主楼，在能容纳 200 多东说念主的道路教室里，红底白字的大幅口号格外慎重—“不信托有完成 不了的任务，不信托有克服不了的繁难”。这次动员会有一个宣誓要津，因此，这些平日里不修仪表的 IT 东说念主都穿上了西装，打上了领带，显得格外精神。有东说念主在座位上不停地动掸脖颈，拉扯衬衣，赫然，他们还莫得民风穿正装。

“ERP替换款式的来源是为了活下去，但咱们毫不单是是为了活下去，而是要面向将来，打造全球最具竞争力的云原生企业箝制平台。”常栋的讲话很有饱读励性，“最瓦解华为 ERP 20 年建设历程与发展头绪的即是咱们这群东说念主， ERP 款式相等于华为的‘两弹一星’款式，咱们不可把这个浩劫题留给下一IT 东说念主，而是要让他们从一动手就能够甩开镣铐，抬头阔步上前走。”

“ERP替换不是逃生，而是新生！”这句掷地金声的话，取得了全场与会者的热烈掌声。全球起立宣誓：“作为 ERP 变革款式组的成员，咱们深刻瓦解款式的愿景和责任，咱们承诺，保证在 2021 年完成马来西亚子公司的切换考证。除了奏凯，咱们黔驴之计，请款式组全体东说念主员监督。”

终末是全体大齐唱：“逢迎即是力量，逢迎即是力量，这力量是铁，这力量是钢……”

每一次会议都像是一次“充电”，饱读舞东说念主心的演讲、热烈的计划，心理与热忱在会场中迷漫，团队成员的畏难心理逐步隐匿。

在大兵团的说合中，每个东说念主都是变革的践行者，都在积蓄变革的力量。他们争执着不齐备的有谋略，精细打磨着每一段代码；他们参加一个个夜深项 目进军会议，计划着款式要害节点；他们单干不同，却从不计较是台前如故幕后。会议室的灯光夜深灭火后，空气中还留存着刚刚强烈计划的余温。

不齐备的有谋略

马来西亚子公司 MetaERP 波及数十个家具模块的开发，各团队通过对老 ERP 系统的解耦，吃透旨趣，动手构建新家具。承担家具开发任务的是一支支年青的初创部队，他们莫得丰富的开发教授，却无所怕惧。他们通过开发财具和多样测试，在极短的时候内构建出了新系统的雏形。

就在各家具模块开发同步股东时，2021 年 1 月，财经应付模块却传来了坏音讯—上线测试遭受失败，有可能拖延全体进程。家具团队迎来了至暗时刻。

形成测试失败的原因是有谋略设计存在颓势，要栽种这个颓势，款式周期可能需要额外加多 3 个月甚而更长的时候。

压力很快传递到了两位女将身上。一位是 ERP 财经领域负责东说念主刘润玲，另一位是 ERP 款式司理张晓燕。

刘润玲曾作念过多个 IT 家具的架构师，领有丰富的表面与实践教授，亦然一位追求齐备的有谋略设计师。她之是以加入华为，即是因为心中有一个锻造殿堂级家具的架构之梦。在她的带领下，财经 IT 团队老是能够从用户角度登程，用相对齐备的有谋略，完好意思业务与 IT 的共赢。

但是，这一次她遇到了挑战。

应付模块波及资金安全，本着严慎为上的原则，以前 10 年都莫得作念架构调整，好多新需求是通过不断打补丁来箝制的，因此财经领域但愿借这次契机，进行一次大的架构调整，一次性箝制历史问题。刘润玲也支柱这个齐备架构，但由于时候紧迫，有谋略设计存在严重颓势，无法通过测试。

目前，有两种遴荐：一是持续修改齐备有谋略，代价是延长 MetaERP 全体上线时候；二是采选基于原有架构的息争有谋略，先保障 MetaERP 在马来西亚子公司上线，以后再箝制历史问题。

刘润玲站在业务角度，对持齐备有谋略。她初步判断，息争有谋略不及以支柱系统上线。

张晓燕是一位感性主义者，作为 ERP 款式司理，她的压力来自款式全体进程和风险管控。她认为，保障切换时候是第一要务，有多种方法不错使 IT系统跑起来，哪怕这是一个不齐备的有谋略。

两位女将各执一词，谁也劝服不了谁。于是，她们决定各自寻求同友军。刘润玲找到总体组内行疏通，他们也认可新的架构有谋略，站在了她的一边。张晓燕去找财经领域专揽疏通，优先保障款式按时上线，也得到了对方的瓦解。

终末的决策时刻到了。

刘润玲再次提议她的齐备有谋略，张晓燕再次反对：“全球不要把家具架构 和功能完好意思的权重看得过高，ERP 是一个系统工程，家具建设只占三分之一，数据割接和考证同样重要。咱们要概述讨论款式进程。”

决策会开了快要三个小时，刘润玲三次哭着走出会议室，哭收场再回来争论。最终，她息争了：“为了款式的全体进展，我投诚集体决策，但是我保留我方的专科判断。”

刘润玲哭红的眼睛里带着屈身，但语气坚贞。在集体利益和个东说念主判断之间，她画了一条线，接受息争有谋略的同期，保留了内心的齐备追求。

刘润玲是一位职业司理东说念主，知说念我方必须尽快转变变装，保证款式奏凯。应付模块的七八十名开发东说念主员在武汉办公，有些如故合作伙伴职工，上线测失败后，全球都合计拖了款式后腿，无形的压力笼罩着团队。刘润玲变成了息争有谋略的布说念者，不仅给开发团队宣讲有谋略，还要作念全球的念念想处事。

为了给团队打气，刘润玲和常栋全部到武汉和全球疏通。晚上聚餐，到了 19 点半，饭桌上的大部分东说念主都戴上耳机，动手开例会，清点今日的测试问题单。常栋站起来说：“弟兄们，全球能不可先停一分钟，先全部敬杯酒。实在脱不开身的，就迅速吃饱且归加班吧。”

回到深圳，刘润玲就大病一场。

应付模块的测试参预了 160 多东说念主，使用了 5 万多个测试用例，全球都在见缝插针，要把耽搁的时候赶回来。

4月 14 日，第一封用户验收测试日报夸耀，测试通过率仅 19%。

5月 23 日，用户验收测试待 IT 箝制问题数杰出 300 个。

团队承受着巨大的压力和矛盾的心理。一方面为了质料达标，但愿作念更多更精良的测试，另一方面是每天都在增长的留传问题数。

“全球跟我走，全部去武汉现场，将问题攻关清零。毫不可拖款式后腿！”刚给与应付模块开发的家具司理梁立平带队赶赴中国光谷支援，每天奋战到凌晨两三点。光谷位置相比偏，有东说念主家养鸡，全球常常是在鸡鸣声中进入虚幻。

刘润玲每天都在关注高水位的问题数目，她把我方的办公位搬到了应付款式组，与团队全部熬夜测试。她莫得诽谤团队，反而组织部门行为，强制全球休息调整，让全球紧绷的神经得到消弱，舒徐了长久以来的窘迫。

张晓燕也搬过来赞理，她专门组建了一个测试团队，与刘润玲并肩战斗，帮她协调左近资源，缓解应付团队的压力。

全球拼尽全力，6 月底，待箝制的问题数终于降到了 20 个以内。8 月 20日，问题清零！

应付家具终于渡过了至暗时刻，在终末关头追逐上了大部队。这个不齐备的有谋略，经邪恶败与重生的重重试验，终于站了起来。

莫得齐备的有谋略，也莫得齐备的英杰。

自后，在MetaERP于马来西亚奏凯上线后的第二天，刘润玲找到常栋沟，还没启齿，她的眼泪就掉了下来。这时常栋才知说念，在款式攻关的要害 阶段，刘润玲的母切身患重病，她挤不出时候护理母亲，合计很傀怍。目前，款式有了阶段性进展，她央求退休，回家护理母亲。

在全球眼中，刘润玲是一位广受尊敬和可爱的共事。职工们都亲切地称号她为润玲姐，认为她是最好、最好意思的带领。即便在团队有 200 多东说念主的时候，她仍然牢记住每位职工的名字；即使常常忙碌到夜深，她也要挤出就餐时候与团队成员交流。她的退休决定让通盘东说念主都合计恻然……

东说念主拉肩扛

而对张晓燕来说，她行将迎来一次大考——MetaERP在马来西亚子公司上线。几千东说念主无天无日的努力，几千项任务的协同箝制，无数颓势、问题与风险处置，都要在这一刻得到考证。而马来西亚子公司的这场首战，也和真实战场上的遭受战一样，是在莫得准备好的情况下就打响了。张晓燕心里明晰，在华为，任何繁难都不是借口，方针是不可动摇的，东说念主拉肩扛，也要把这个山头拿下来。

上线前的几个月是要害的测试联调期。各家具模块基本就绪，就像是一个个零部件还是运到了总装厂，要组装成一台不错委派给客户的整车。作为“安装厂厂长”，张晓燕明晰地知说念，目前的“总装线”还处于手工功课阶段，只可靠东说念主海战术进行测试，拼出 MetaERP 的第一个版块。

何能志是从采购到付款业务流的运营司理，经过切身实践，他设计出了一个测试标准：在一楼看完采购测试东说念主员完成下单及验收，立即跑到三楼，跟进财经测试东说念主员完成发票匹配及付款，淌若出现故障，就地迅速箝制。另外，他每天早上 9 点召开晨会，计划每个场景的测试进展；17 点开晚会，计划家具留传问题，雷打不动。何能志忙里偷空，把这套运作式样定名为“东说念主肉测试线”。像何能志这样的“东说念主肉测试线”还有几十条，供应、采购、工程、行政……波及公司各部门，还有跨区域的线上戮力，每个要津都要跑通。

2021年 7 月至 8 月，款式组完成了三轮上线演练。每次演练的夜晚都是一个不眠之夜，近500东说念主参预业务考证中，全要素反复考证和演练，确保所场景都准确无误。

9月 10 日 14 点，MetaERP 在马来西亚子公司上线。张晓燕发布动员令：“从 MetaERP 款式立项于今，咱们一共走过了 630 天，一共有 1700 东说念主参与，这次上线一共有 4000 个任务项。MetaERP 款式是一场大会战，咱们每个东说念主都为之骄矜与无礼，但愿全球同心一力，为首战画上圆满的句号！”

接下来，款式组成员在“夺取首战奏凯，决胜马来疆场”的口号上签名，现场团队合影、皆声宣誓。

今日 18 点，劝诱中心宣布切换稳重启动。

半小时后，完胜利课系统冻结。

23点，老 ERP 系统奏凯关账。

次日 16 点，完成 34 亿行数据的数据迁徙及考证，启动业务小批量考证。马来西亚账务中心的张磊专门留了我方出差的报销单，作为在新系统中的首单功课：填单、审批、发票审核、支付。“奏凯了，这是 MetaERP 付款中心的第一单！”全球欢欣若狂。张磊说：“这单报销是我一辈子的哀吊和骄矜。”

“首渡”能否奏凯，终末一锤要看数据湖的切换是否到手。数据湖是业务分析、财务论述的数据源，数据切换淌若出错，业务分析就会中断，财务论述也将无法出具，这将顺利导致 ERP 切换失败。

9月 11 日至 12 日，数据湖要完成 300 亿行数据的启动化，这是一场耗时30 小时的持久战。

11日 15 点，收到总体组文书，交易侧已完成启动化，数据湖的切换稳重动手。但是，在启动化要津，一个个小问题就不停地出现，一次次敲打着每个东说念主的心弦：

“源系统切换数据库，数据湖启动化标准报错。”

“源系统的账号改了密码，数据湖启动化标准报错。”

“源系统有表需要从新启动化，数据湖也需要从新启动化。”

张晓燕来到数据湖切换的作战室，与全球全部注视问题，协同内行箝制。好在之前经过多轮演练，大部分问题都有熟悉预案，得以逐个箝制。

“数据抽取又出景况了。”12 日凌晨 4 点，在数据整合层的启动化启动后，换遇到了大表性能问题。

上昼10点，张晓燕打电话给款式负责东说念主，筹商数据抽取的预测完成时候，得到的申诉是 14 点。14 点再次筹商，却说要到 16 点，执行上 18 点都没完成。蔓延时候在不断拉长，2 小时、4 小时、6 小时……张晓燕蹙悚了，把内行们一个个“吼”到了数据湖款式组。30 多东说念主的团队集合在全部，沿着数据 链路逐项排查。夜深，万籁俱寂，ERP 作战室依旧灯火通后，东说念主声同意，问题排查处事依旧胶著。跟着上亿行数据的反复考证和履行策略的笨重决策，数据一个一个出来，终末一个数据考证终于在 22 点完成，财经月报比对稳重启动。

夜深 2 点，张晓燕还是一语气奋战了 36 个小时，安排好后续处事后，她才拖着窘迫的体魄来到了公司隔邻的旅社。

惊险两小时

才睡了不到 3 个小时，张晓燕就被一通电话吵醒，迷纵容糊合手起手机。

“你说什么？我听不清，能大点儿声吗？出了什么问题？那儿错了？”

好一阵子，她都没听清回电在说什么，只是合计声息好小。自后才发现，我方把手机听筒拿反了。

这次终于听明晰了—“情况是这样的，再行系统合手取数据出错，新老订单系统的数据无法整合，诚然只波及 38 行订单，但是财务论述容不得半点各异，系统可能靠近回退！”

她其时有点蒙，心里快速盘算着，系统是不可能回退的，交易还是放开了，回退就意味着上线失败。她脸都没顾得上洗一把，就一齐小跑回到了切换现场。她环视了一下四周，看着一张张窘迫的状貌，坚贞地对全球说：“莫得退路，只可上前，信托咱们一定还有办法救济。”

在她的快速统筹下，供应、财经、数据湖领域的内行们迅速说合到位。全球都是头一趟遇到这个问题，几许有些不知所措。张晓燕结合我方丰富的款式教授提议：数据问题内容上是数据溯源的问题，只须咱们能够追忆到起源，就能找到线头，逻辑当然就能理顺了。

在她的启发下，供应订单内行快速理清念念路，用数据推导的式样快速还原了数据血统关系，但愿瞬息燃起。早上 7 点，款式组要害带领全部到达切换现场，成立了临时“劝诱所”。在华为，“劝诱所”永恒成就在最前哨。

问题处置有谋略迅速形成了两派。款式组带领建议保障起见，先临时箝制问题，上线奏凯后再择机透彻箝制；财经带领认为，此举可能会留住更大的隐患，如故要一次性箝制问题。双方一度僵持不下。张晓燕见状立即提议，成立两个攻坚队，给全球两个小时的时候。其中一队主导有谋略优化，一次性把钉子拔掉，透彻箝制；另一队分析临时有谋略的可行性，在不影响切换的情况下绕过这个阻滞。

作战室顿时忙碌和吵杂起来，喊话声、电话铃声、键盘敲击声，源源不断。跟着时候一分一秒以前，有谋略徐徐线路，攻坚队员也从最初的蹙悚、垂死，徐徐规复了自信。带领们的心情也伴跟着现场歧视起转变伏，他们扼制住想要了解有谋略细目的急迫心情，莫得去惊扰攻坚队队员，或许会打断队员们的念念路。

两小时很快就要终结了。张晓燕恨不得这两个小时有两天那么长，这样就不错给手足们更多的时候去念念考，让有谋略愈加适宜；她又恨不得这两个小时像两分钟那么短，这样切换就不错更快一些。30多位内行汇聚，让这个大作战室变得非凡拥挤，临时攻坚队队长灌了一口功能饮料，动手了推演申诉。张晓燕看重凝听了两个团队的有谋略推演，并参考现场内行的建议，决定选用临时有谋略，该有谋略充分推演了8种典型场景，最终警报得以祛除。

经过一天的镇静运行，15日16点，款式组注视业务考证情况，一切正常，于是宣布：马来西亚 MetaERP 上线奏凯！

经过无数的不眠之夜，历经生耐久的惊险、不适和分娩前的阵痛，在通盘东说念主的期待和七手八脚中，MetaERP 这个新生命终于出身了。

在自后的犒赏会上，张晓燕带领全球诵读了一首集体创作的诗歌，一年多来通盘的压力、蹙悚与屈身，在这一刻都得到了皆备的开释。

从没想过

像我这样庸俗的东说念主

也能书写一段酣嬉淋漓的故事

2019 年 5 月 16 日 阴

合作多年的驻场顾问人全部离开

咱们面面相看

2019年 12 月 20 日 阴

ERP款式立项千里甸甸的背负

2020年 8 月 1 日凌晨 3 点 大雨

完成一体机切换

保障了又一次财务月结

喝下又一杯咖啡

2020年 9 月 16 日 多云

家具迭代开发的第一个版块到手上线

今天亦然我的生辰

咱们聊着聊着，哭了又笑了

2021年 8 月 13 日 晴

终于将手上终末一个测试案例测试完毕

3万多个测试用例，100 多个中枢用户

合上电脑的那一刻，犹如宝剑入鞘

2021年 9 月 11 日 晴

履历了上线切换的头一个 24 小时

十二点半款式组班车上

身旁的老迈在鼾声中张大了嘴

2021年 10 月 2 日 晴

马来西亚到手出账

放工回到家已然甜睡的孩子

电话那头没时候说合的父母

偶尔报怨却寡言支柱的爱东说念主

感谢你们的瓦解与包容

咱们是父母、子女、太太、丈夫

咱们更是华为 ERP 东说念主

咱们扛住了摇风骤雨

洪志在路上！

5 架桥

MetaERP 在马来西亚上线奏凯，给全体款式成员和公司上高下下都带来了极大的信心。但是，马来西亚子公司的业务只占华为全体业务的不到 1%，这个系统还非凡脆弱，无法相沿 200 多家子公司的业务量。就像中央赤军霸占了安顺场渡口，但只找到一条小木船一样，这样是无法相沿主力部队快速渡河的。赤军必须劫夺泸定桥，智力让大部队安全、快速地通过。

MetaERP 的“泸定桥”在那儿？

常栋的设计是由易到难：“等在马来西亚上线后，咱们总结千里淀教授，先把 100 多家销服型子公司全面隐没，然后辐照到全球 4 个供应中心，最自后啃中国区这块硬骨头……”

但其时华为正遭受新一波的制裁，步地越发垂死，在ESC 会议上，带领说：“咱们目前的步地越来越严峻了，器用软件也被禁用，照这 个步地下去，ERP 系统的切换时候可能比咱们原先设计的更紧迫，咱们可能要找到通盘这个词链条上最要害的阿谁根节点，优先替换。全球都说说，关于下一步款式谋略的看法。”

这是一个笨重的抉择，业界在实施ERP软件新版块时，着手要进行试点，况兼保障起见，为了催熟家具，新版块最好能经过一到两年的业务运营试用。也即是说，公司淌若顺利完成中国区切换，就要冒巨大的风险。

中国地区部销售专揽冲突了千里默：“从销售侧看，目前国际战场收缩，中国区商场快速增长，全体鸿沟已占到全球近 70%。”

全球感受到了70% 业务量所带来的压迫感，这更是一次对公司业务而言生命攸关的决策，财经、供应体系专揽也各自补充了信息。

“中国区目前是咱们连接全球各个节点的关联交易中心，亦然咱们的全球账务中心。”

“全球坐蓐物料的采购、要害零部件的坐蓐全部集合在这里，淌若老 ERP 系统不可用了，无法保障买得到、造得出、供得上，公司就会真的停摆。”

“那就切中国区！”一个声息冲突了千里闷。安静了几秒后，带领组成员纷纷默示支柱，ESC主任拍板，“下一阶段咱们就上中国区，莫得退路！”

中国区的这场硬仗，让常栋想起当年的飞夺泸定桥战役。目前，马来西亚子公司奏凯上线MetaERP，一支小部队还是渡到了河的“左岸”，但大部队还在“右岸”。接下来，团队要架起一座“铁索桥”，即通过本事攻关，提高 MetaERP 系统的性能、容量与建壮性，使之具备支柱全球业务的智商。

新的基因

第一项本事攻关，是元数据多租的本事架构。

所谓元数据，是指态状系统基本属性的数据。淌若把 ERP 系统比作一张桌子，元数据即是长、宽、高档基本属性。在传统 ERP 系统中，这些属性的可调整空间吊唁常有限的。华为老 ERP 系统也因此构建了 490 多万行的定制代码，衍生出 300 多个外部应用，变得越来越盛大，架构难以治理。

而在元数据多租的架构中，具有共性的元数据被标准化，桌子的长、宽、高是基本属性，但用户不错加多姿色、材质等膨胀属性，各异化需求不错作念到天真膨胀、个性配置，这样就把 ERP 系统变成了一个绽开、可膨胀的系统。

元数据多租架构在 ERP 领域还莫得前例，淌若华为能够奏凯应用，这将是一个独创。

但在计划过程中，也有不少担忧的声息。有东说念主哀吊，目前进程原本就很紧了，元数据多租和刻下任务冲突严重，款式能到手完成吗？还有东说念主说，以团队目前的智商和软硬件限制，能把 ERP 系统搞出来并上线，就还曲直凡了不得了，为什么还要加多难度，引进莫得经过考证的新本事，搞砸了何如办？

为了摈斥全球的疑虑，在一次研讨会上，常栋提议了“打造通用家具的七大原则”，和洽了元数据多租整改的标准与标的。他说：“诸君专揽和家具司理在念念想和毅力上一定要和洽，咱们要收拢历史机遇，基于元数据打造业界着手的企业数字化平台家具，不断提高家具竞争力，相沿公司将来 30 年的发展。”

为了确保家具质料，款式组决定进军刹车，将现存开发任务暂停 3 个月，由于距上线时候仅剩 6 个月的时候，通盘家具团队必须在 3 个月内完成元数据多租整改。

熊彼特说过，创新即是一个创造性破损的过程。款式组敢于冲突念念维惯性的拘谨，敢于中断原本就衣衫不整的开发进程，这确切一个猖獗的决定！认准了就前赴后继，通盘东说念主奋笔疾书，签下了任务书，动手了隐没全家具的元数据多租整改。

经过垂死的整改处事，款式团队奏凯完成了 32 个业务对象、505 个实体、 1482 个应用服务、544 个页面等元数据的构建及发布，元数据就此全面出身，为 MetaERP 家具注入了面向将来的基因，让它不再只是一个冷飕飕的软件标准，而是领有了不错自我差异和膨胀的生命力。

新的底座

第二项攻关，是云原生本事。所谓云原生，是指在云诡计环境中构建、部署和箝制应用标准的软件方法。原厂 ERP 系统由一组大机来承载，云原生则意味着 ERP 系统的数据底座将不再是固定的物理硬件，而是调用云平台的苍劲诡计智商和资源弹性智商，来完好意思多样场景下的系统功能。

2021年 11 月的一个晚上。夜已深，ERP 研发作战办公区内依旧灯火通后。遽然，啪的一声冲突了夜晚的宁静，顿时众东说念主的眼神异曲同工地聚焦在一处。

“算不准，如故算不准，这可何如办？微服务解耦后数据太碎了，一张多维度科目余额报表，花了 4 小时诡计，终结还有误差。”交易核算团队的本事负责东说念主几近崩溃地拍打着桌子。

“以前老 ERP 系统在大单体结构下，数据都集合在要害的几张表中，目前七零八落，要从十几张表中采集，这不光影响数据库的性能，数据的准确性还一直在 80% 傍边犹豫，何如办？何如箝制业务数据 100% 一致的问题？”

“MetaERP是散播式系统，按照布鲁尔定理，保证可用性、容错性的情况下，散播式系统的数据一致性是不可能达到 100% 的。这但是一说念寰宇难题啊！”一位教授丰富的本事东说念主员柔声嘟囔，说出了会议室里每一位本事内行的心声。

刘振羽是 MetaERP 的首席本事架构师，看到全球忧心忡忡，他一时候也想不到好的办法。他想出去抽支烟提提神，于是起身走出办公楼。在经过车库的时候，他看到一辆辆电动汽车在车位上充电，遽然有一种幡然觉醒的嗅觉。他知说念，每台电动汽车都有一个集合的电源箝制系统，这个系统负责数千颗锂 电板的充电、放电、散热和生命周期箝制，非凡苍劲。受此启发，他创造性地提议了ERP“总体步调”的设计，即在各个微服务之上，专门构建一个应用，自动监控数据不一致的同意，一朝发现系统或数据各异，坐窝报警，并实时进行过问，这样无限靠近布鲁尔定理的极限，使数据一致性等同于 100%。

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一致性问题找到了箝制念念路，但是，还有个性能问题横在全球眼前。

跟着研发会战不断深入，华为云的本事攻关也在不断奏凯。云的容器起弹速率从最初的每分钟 1000 个容器，提高到每分钟 3000 个，团队提前达成方针，士气上涨。但在接下来的采购订单大单处理的性能测试中，终结却全部莫得通过。全球十分蹙悚，加班加点进行攻关，想了好多方法，比如加诡计资源、数据库扩容、代码优化，但是胜利有限，防碍情况仍未改善。

一语气几天的攻关，使采购模块本事架构师徐华非凡窘迫，他坐在公司班车上，看着窗外飘着的绵绵细雨和拥挤的车流，喃喃自语说念：“今天测度要迟到了。”

大巴车仿佛读懂了他的心念念，竟一齐畅行，通过了拥挤路段。

“噢，对啊，诚然其他车说念很堵，但公交车说念是流畅的。”

公交车说念——这几个字闪目前徐华的脑海里。

“对，即是这个公交车说念。淌若为不同类型的采购订单规定不同的车说念，比如大订单跑慢车说念，高优先级的跑快车说念，终末再设计一条进军车说念，处理加急订单，同期再结合华为云的容器弹性智商，这样不就最大步调缓解拥挤了吗？”

到达公司后，徐华立即与团队制订了进一步的实施有谋略，启动代码优化。经过 3 个月攻关，采购订单的处理终于不堵了。业务端到端的性能方针也从个位数一齐攀升到 1000，最终完好意思了 10 倍业务最大流量下性能不降的方针。自信的笑脸又从新回到团队成员的脸上。

跟着联合攻关中一个个本事难题被箝制，MetaERP 上华为云的通盘本事阻滞都被扫除了。经过款式组周至部署，2022 年 5 月，51 个应用、100 多个数据库全部正确部署到贵安华为云，未出现一例错误和遗漏。

贵安华为云数据中心有一个接地气的名字：云上屯。这是一派五彩斑斓的欧式建筑群，依山势而建，远眺望去，俨然一个童话小镇。数据中心是耗能大户，而云上屯充分应用当地当然环境，将绿色和智能本事融入全体设计中，使用瀑布和东说念主工湖水当然冷却，完好意思了业界着手的能效比。目前，“生于云，长于云”的 MetaERP 系统就运行在这山水间的虚构空间之中，成为一朵无迹可寻却又无时不在的云彩。

新的数据库

第三项攻关，是数据库根底事的突破。数据库被誉为“软件王冠上的明珠”，是 ERP 系统存储和箝制数据的中枢，其性能和建壮性对系统运行至关重要。华为在数据上有多年积存，也有自研的高斯数据库家具，但 MetaERP在数据库的替换上履历了一波又起，最终通过集合攻关，才取得奏凯。

早在 2002 年，华为就动手研发镶嵌式内存数据库。2011年，为箝制“卡脖子”问题，华为成立高斯部，动手打造完整的数据库家具。高斯是寰宇上最伟大的数学家之一，享有“数学王子”的好意思誉，他的成就非凡多，单以 “高斯”定名的研究终结就达 110 多项。华为成立高斯部，当然也但愿在数据库领域能取得寰宇级的研究终结。随后几年，高斯部推出数据库家具，并有行客户动手商用。

但多年以来，高斯数据库的定位是作念“备胎”，主要进行本事储备，公司使用的主流家具仍是国际厂家的数据库。2019 年，外部环境发生剧变，保障业务一语气性成为头等大事，数据库家具的替代有谋略也要讨论。还是坐了 8 年冷板凳的高斯数据库，终于迎来了“转正”的契机。

在 ERP 替换款式启动后，款式组对高斯数据库进行了测试，论断是“无法餍足 ERP 要求”，是以最终决策选用开源数据库家具。

2021年 9 月，款式组在谋略中国区切换有谋略时，认为现存的开源数据库单库容量小，难以相沿中国区盛大的数据量，于是决定转向使用高斯数据库，但提议了极高的性能要求。

公司成立了数据库联合攻关组，由数据库领域的负责东说念主苏光牛和李玉章牵头，带领近 200 名研发东说念主员，签下了军令状，要在 8 个月内达成方针。

李玉章调集高斯部精干力量，组建了“博士军团”进行攻关。有耐久在 MetaERP深耕的架构师杨迪博士，有在存储引擎本事上打造中枢竞争力的任阳博士，有攻克全密态数据库本事难关的郭亮博士，有突破高可用本事瓶颈的王磊博士，有箝制数据优化器和履行器、完好意思系统 10 倍压力下不崩溃的刘梦醒博士……

其中，任阳博士的突破履历颇具传奇颜色。他小时候家庭要求不好，在上高中时，家里出现变故，父母但愿他交班去工场作念别称工东说念主，但他对持上学，并发奋念书，考上了要点大学，又持续读了硕士、博士。他作念的是偏表面和底层本事的研究，由于哀吊毕业以后找不到合适的处事，他的内心常常充满蹙悚。跨出校门之后，他下定决心要向数据领域发展，并最终称愿应聘进入华为高斯部。但他对数据库皆备是个外行人，入职背靠近皆备目生的领域。依靠我方在博士阶段积存的学习智商，他动手梳理并阅读数据库本事文献，一年内学习了上千篇文献，并与表里部不断进行交流碰撞，刷新常识结构，终于踏入了数据库本事的殿堂。任阳博士潜心钻研，耗尽 5 年时候主导了新一代 Ustore 存储引擎的开发，这是高斯数据库的中枢本事之一，是华为与银行客户联合创新的终结，结合了华为在散播式架构上的上风，亦然国内首个失色业界起先进数据库的本事突破。

经过联合研发攻关，高斯数据库在不到一年的时候内，各项本事方针幅提高，全面甚而逾额完成方针：单体数据库容量提高 6 倍， 从 4T 到 24T；可用性从 99.99% 提高到了 99.999%；在系统韧性上，作念到了 5 倍压力下性能不下落，10 倍压力下不崩溃；逻辑复制速率提高了 6 倍，达到每秒 300MB……

在新本事和客户需求的双轮驱动之下，高斯部通过这一场硬仗，为 MetaERP 提供了一个高性能、高可靠的数据仓库。在本事攻关过程中，团队成员也评释了我方的智商与价值，捍卫了“高斯”这个名字的荣誉。

为系统注入灵魂

款式组通过一年的本事攻坚，完善了 MetaERP“体魄”的各项机能，在架构层面从新界说了系统，在根底事层面完好意思了性能提高和自主可控。

但 MetaERP 并不是一个单一的本事系统，本事并不可带来聪惠。要让 MetaERP 这个“大脑”变得奢睿，就必须不断地把常识和教授赋予它—将华为积存的经过轨制与箝制教授和本事智商相结合，把场景抽象成法令，把法令变成可配的系统功能，再把功能用算法和代码来完好意思，从而形成熟悉且天真可配的家具，相沿全球业务的运作。淌若说中枢本事的攻关是庞杂其体魄，企业箝制法令的千里淀即是丰富其灵魂。

袁国林是财经领域业务侧的款式司理。他在华为财经系统处事了 20 多年，担任过司帐、审计师、子公司财务总监等多项职务。他带领着一支由 56 位资深内行组成的专职业务团队，这些内行大都在华为处事了 10 年以上，具有丰富的业务箝制和款式变革教授。他们调换数千兼职业务东说念主员，负责对财经业务法令进行梳理和考证。

在财务箝制上，华为靠近着极为复杂的场景和业务法令。公司在 170 多个国度和地区开展业务，要适合国际司帐准则和列国的各异化准则，餍足海关、税务、贸易合规等外部纳降要求，这些对 ERP 系统都提议了极高的需求。

固定资产的折旧诡计，是ERP资产模块的一个重邀功能。华为折旧诡计较复杂，对并吞项资产的折旧诡计可能同期要餍足多个外部要求：集团司帐准则政策、腹地司帐准则政策、腹地税务政策。折旧诡计的式样都不一样。袁国林对款式组提议了需求，在折旧诡计时，能够同期按 3 套法令进走时算。阐明这个需求，IT 开发团队设计了新的资产折旧引擎，将多种场景抽象成可配置的折旧法令，新引擎不仅完好意思了全自动化处理，还能快速反馈列国司帐政策、税法的变化，完好意思多折旧法令下的集成与法东说念主口径的折旧诡计。

本钱模块相沿着华为上千亿元的存货交易计价，波及多产业和 200 多家子公司的复杂交易处理。在存货计价法令上，集团本钱与子公司本钱的诡计式样也不一样，袁国林团队也把这些法令输出给IT 团队，IT 团队新开发了餍足多计价方法、多本钱口径的本钱诡计引擎。

与此雷同，用于记账的司帐引擎模块千里淀了华为在全球 100 多个国度和地区司帐纳降的实践教授，以及里面各大各异化产业的精细化核算法令，形成了一套完善的司帐实务方法，并构建了应酬多司帐准则的智商，运行以来，完好意思了核算法令运行零差错，年结日均 3000 万行分录镇静处理，结账莫得蔓延一秒钟，也莫得算错一分钱。

在供应领域、采购领域、服务委派领域，另有一群“袁国林”，带着各自领域的业务内行团队干着相似的功绩，他们梳理场景、抽象法令，共同铸就 MetaERP 的灵魂。

6 主力过河

华为南边工场位于东莞松山湖高新本事产业开发区，是公司全球供应、采购、制造的主要基地，MetaERP 中国区切换所波及的中枢业务，就在这座工场。这里有十多栋整皆整齐的超等厂房，里面有万般先进的自动化坐蓐与物流诱导，偌大的坐蓐线上险些见不到东说念主影；在巨大的屋顶上，布满了太阳能光伏发电面板，为工场提供延绵赓续的绿色动力；而在厂房除外，有着迂回的中央湖景、淡雅的小瀑布，以及安静的悠闲踱步区。第一次来访的东说念主常常感到浑沌，这到底是花圃如故工场？经过本事攻关和业务法令梳理，目前，中国区 MetaERP切换的“铁索桥”还是在这里准备就绪，但主力部队若何过桥，仍然靠近两难遴荐。

大型企业在升级或切换ERP 系统时主要有两种方法：一是全量切换法，平正是数据完整、能平滑支柱业务，但切换难度大、时候长，常常需要两周以上，对企业运营影响较大；二是余额切换法，即只切换余额和未结业务数据，历史数据保持在老系统中，往常可在几天内完成，对业务影响较小，但切换后数据不完整，影响业务服从。

两种式样各成心弊，若何作念好这说念遴荐题，落到了单进的肩上。

飘零中换发动机

单进是华为资深的 ERP 内行，严谨求实且富于念念辨精神，历经国际 ERP统扩充、IFS 等变革款式，对 ERP 系统有着深刻的瓦解，并屡次参加华为以前的 ERP 系统升级，对各个要津熟稔于心。ERP 款式成立后，单进被任命为首席箝制有谋略架构师，他的一项重要任务，即是牵头准备系统切换有谋略。

“这次中国区切换，能给咱们多万古候？”单进问说念。

“最多只好 7 天。”常栋给他透了底。ERP 系统每停机一天，供应链上亿 的诱导无法发运，上亿的款项无法收付，7 天是公司能够容忍的最长停机时候。

“没问题，保证完成任务。”单进并不垂死，毕竟按照以往教授，7 天时候满盈了。

ERP系统切换一般包含两部分，即系统部署和历史数据迁徙，前者是在应用系统上作念配置，并与左近系统买通集成，后者则是把业务数据搬迁到新数据库中，让业务能跑下去。单进的初步想法是把原先串行化的系统部署和数据迁徙并行，而两者之中数据迁徙尤为要害，中国区的业务量是马来西亚子公司的 100 倍。为此他满怀但愿地求援于本事内行刘振羽，但愿通过增顽强软件的式样压缩迁徙周期。

然而，刘振羽就地就给他泼了一盆冷水：“基于现存的硬软件水平，在极致优化的情况下，迁徙中国区的历史数据至少要两周。”

单进并不抱怨。数据迁徙仍然是主要矛盾性爱情感，既然软硬件层面暂不可突...